危机应对与技术铺垫、技术叙事与品牌重塑、生态整合与信任修复。
日常宣传：危机应对与技术铺垫。这期间，小米汽车遇到了虚假宣传维权、限制最大马力等系列争议，引发用户信任危机；董明珠、保时捷CEO谈论小米汽车，企业高管参与舆论博弈。小米SU7 Ultra量产版挑战纽北赛道，强化技术能力，转移质量质疑；随后，雷军发文说过去1个月是创业最艰难时期，以及限制微博评论等措施，正面承认危机，稳定人心，实现了短期维稳。
发布会预热：技术叙事与品牌重塑。自研芯片“玄戒O1”曝光，雷军回溯十年研发，凸显技术长期主义。同时，召开内部会议，反思SU7事故，强调“安全优先”和小米在技术研发和产品发展过程中面临的挑战。官方宣布发布会时间、公布芯片量产及新车外观等信息，塑造小米技术积累、持续创新的形象，为发布会营造一种技术引领的氛围。但“60天冷静期”政策的推出，未解决用户安全信任的问题。
发布会：生态整合与信任修复。小米YU7“不公布定价”，制造产品悬念。手机、汽车、芯片齐发布，构建硬件-软件-服务生态，强调技术叙事，淡化此前SU7引发的争议，重建米粉信任。
>>>热搜/热榜
据知微舆论场 ，周期内，小米相关负面舆情下降，危机应对效果显著提升。在4月20日-5月14日期间，与小米和雷军相关的热搜话题共有197个，其中，负面话题占72个。而5月15日-5月23日期间，热搜话题数量激增至406个，但负面话题减少到21个。
主动引导舆论，强化品牌正向输出。5月15日后，产品发布话题增多，通过产品发布和“雷军发长文”等热搜话题，高频输出产品信息与创始人形象，转移公众注意力，弱化负面标签，强化情感共鸣。
玄戒O1、小米YU7。
发布会前夕，小米官宣自研芯片与全新车型后，网络中小米相关负面信息较多，如：SU7 Ultra退车风波等。针对舆情波动，小米集团在发布会前后通过体系化传播策略，就芯片技术突破与新车核心卖点展开主动信息释放，实现品牌形象的修复。相关行为如：小米法务部发布2起网络恶意攻击胜诉案例、雷军重启公开活动等。
官方动作：5月15日，发布会开始进入密集宣传期，@雷军 微博官宣：小米自主研发设计的手机SoC芯片，名字叫玄戒O1，即将在5月下旬发布。
媒体动作：媒体圈以及汽车、数码、科技等圈层KOL纷纷跟进传播扩散，舆论造势，传播关键词：科技创新、自主研发、历史性时刻、期待等。
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